• Telefon: +36 30 660 8861
  • E-mail: ferenc.lajko@digilogconsulting.com
Készen állok arra, hogy közel 20 éves tudásom és tapasztalatom megosszam azon cégek tulajdonosaival és vezetőivel, akik nyitottak az innovációra, meg akarnak felelni a digitális transzformáció elvárásainak, növekedni szeretnének, szervezetfejlesztésben gondolkodnak vagy szeretnék felfedni a vállalatukban rejlő potenciálokat.

Számukra a következő szolgáltatásokat ajánlom



Új üzleti modell alkotás tulajdonosoknak és felsővezetőknek

  • Hogyan alkalmazkodjunk?
  • Hogyan tervezzük meg?
  • Hogyan implementáljuk

az új üzleti modellt, ami választ ad megváltozott gazdasági környezet kihívásaira!


<strong>Logisztikai szaktanácsadás,</strong> logisztikai vállalatoknak az alábbi területeken:

Logisztikai szaktanácsadás, logisztikai vállalatoknak az alábbi területeken:

  • digitális transzformáció
  • automatizáció
  • kereskedelmi stratégia és üzletfejlesztés
  • munkaerő toborzás és megtartás

Stratégiai tanácsadás a következő témakörökben:

  • Stratégia auditja, Új stratégia kidolgozása
  • növekedés organikusan
  • növekedés cégfelvásárlással
  • üzleti modell felülvizsgálata, új üzleti modell kidolgozása és bevezetése
  • vállalati transzformációk
  • költségcsökkentés
  • szervezetfejlesztés

<strong>Executive coaching, mentoring</strong> az alábbi területeken:

Executive coaching, mentoring az alábbi területeken:

  • felsővezetői coaching
  • felsővezetői mentoring
  • felsővezetők kiválasztása
  • tanácsadás generációváltáshoz
  • vezető fejlesztés, képzés

Általános iparági szaktanácsadás nem logisztikai cégeknek a következő területeken:

  • Holisztikus összefoglaló az európai logisztikai iparágról, annak tendenciáiról, jövőképéről
  • Képalkotás a logisztikai iparág igényeiről gyártó és szolgáltató cégek számára
  • Áttekintés a logisztikai iparágról, mint befektetési célpontról

<strong>Management támogatás tőzsdei bevezetéshez</strong> és kockázati tőkebevonáshoz az alábbi témákban:

Management támogatás tőzsdei bevezetéshez és kockázati tőkebevonáshoz az alábbi témákban:

  • management felkészítése a tőkebevonási folyamatra
  • management felkészítése a roadshow-ra
  • management képzése a befektetői kapcsolattartásra
  • equity story auditja