A modern vállalatoknak komoly feladatot jelent, hogy egy dinamikusan változó üzleti környezetben biztosítsák a fenntartható növekedésüket és profitabilitásukat.

Mindemellett meg kell küzdeniük olyan kihívásokkal, mint

  • COVID19 gazdasági hatásai
  • a munkaerőhiány,
  • a digitális transzformáció
  • a változó makro környezethez igazodó stratégia és üzleti modell bevezetése

Egy cég életképessége és sikeres fejlődése azon múlik, hogy a fenti kihívásokra hogyan reagál. Ha ennek nyertesei akarunk lenni, akkor a management szaktudásán és elkötelezettségén kívül szükségünk van:

  • objektivitásra (egy külső szemlélő sokszor mást és máshogyan lát)
  • holisztikus szemléletre (más iparágból szerzett összehasonlítási alap, legjobb gyakorlati megoldások ismerete)
  • iparági tapasztalatra (saját iparágból szerzett összehasonlítási alap, üzleti modellek, legjobb gyakorlatok ismerete)
  • naprakész tudásra (a legújabb megoldások és trendek ismerete)
  • szakmai partnerre (akivel megvitathatók üzleti és vezetői dilemmák, aki felteszi azokat a kérdéseket is, amit mások nem)

Hogyan dolgozom

Mivel magam is évekig voltam egy nagyvállalat vezérigazgatója tudom, hogy amikor fizetünk a tanácsadásért, akkor az elsődleges szempont, hogy a szakértői munka kimutathatóan megtérüljön a vállalat számára.

Számomra, mint tanácsadó, az elsődleges cél az értékteremtés. Ha együtt dolgozunk, a legfontosabb, hogy a vállalat számára valami olyan maradandót alkossunk, ami megtérül a megbízónak, és hosszútávon pozitív hatással van a vállalat működésre és eredményességére.

Fontos számomra, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyeket azonnal át lehet ültetni a gyakorlatba; kézzelfogható és mérhető eredményei legyenek a tanácsadásomnak és lássam a megbízom sikereit.

Szívesen dolgozom együtt olyan tulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel és menedzserekkel, akik növekedni szeretnének a hazai vagy európai piacon, legyenek ezek magyar vagy nemzetközi cégek, logisztika vagy éppen más iparágak képviselői.

Arra a kihívásra is készen állok, hogy közös munkával új – akár nemzetközi-piacvezető vállalatokat hozzunk létre!



Ehhez a következő szolgáltatásokat ajánlom

Válság management támogatás


Részletek

Logisztikai szaktanácsadás


Részletek

Stratégiai tanácsadás


Részletek

Executive coaching


Részletek

Általános iparági szaktanácsadás


Részletek

Management támogatás tőzsdei bevezetéshez


Részletek

Legfrissebb blogbejegyzések

Konténeres szállítás: nem rossz üzlet, de kevesen foglalkoznak vele

A témában írt cikkem a Fuvarlevél című újság Júniusi számában jelent meg (mellékelt pdf 15. oldal) 2021_06_Fuvarlevél Tovább olvasom

VO fuvarozói szemmel

Alább olvashatjátok a Tegnapi Világgazdaságban Hódosi Lajossal (Hungrail ügyvezetője) közös cikkünket a VO beruházásról. Véleményem szerint annak ellenére, hogy a beruházás jelentősen növelheti a vasúti versenyképességét a közút kárára, mégis profitálhat a beruházásból a közúti szektor is! Hogy miképp? Olvasd el a cikket az alábbi hivatkozás alatt: VO     Tovább olvasom

Szállíts Okosan! Panelbeszélgetés a fenntartható logisztikáról

A teljes konferencia az alábbi linken érhető el: https://menedzserek.hu/menedzserek-a-tarsadalomert-digitalis-konferencia/ A szállíts okosan panel 6 óra 58 percnél kezdődik.     Tovább olvasom