A modern vállalatoknak komoly feladatot jelent, hogy egy dinamikusan változó üzleti környezetben biztosítsák a fenntartható növekedésüket és profitabilitásukat.

Mindemellett meg kell küzdeniük olyan kihívásokkal, mint

  • COVID19 gazdasági hatásai
  • a munkaerőhiány,
  • a digitális transzformáció
  • a változó makro környezethez igazodó stratégia és üzleti modell bevezetése

Egy cég életképessége és sikeres fejlődése azon múlik, hogy a fenti kihívásokra hogyan reagál. Ha ennek nyertesei akarunk lenni, akkor a management szaktudásán és elkötelezettségén kívül szükségünk van:

  • objektivitásra (egy külső szemlélő sokszor mást és máshogyan lát)
  • holisztikus szemléletre (más iparágból szerzett összehasonlítási alap, legjobb gyakorlati megoldások ismerete)
  • iparági tapasztalatra (saját iparágból szerzett összehasonlítási alap, üzleti modellek, legjobb gyakorlatok ismerete)
  • naprakész tudásra (a legújabb megoldások és trendek ismerete)
  • szakmai partnerre (akivel megvitathatók üzleti és vezetői dilemmák, aki felteszi azokat a kérdéseket is, amit mások nem)

Hogyan dolgozom

Mivel magam is évekig voltam egy nagyvállalat vezérigazgatója tudom, hogy amikor fizetünk a tanácsadásért, akkor az elsődleges szempont, hogy a szakértői munka kimutathatóan megtérüljön a vállalat számára.

Számomra, mint tanácsadó, az elsődleges cél az értékteremtés. Ha együtt dolgozunk, a legfontosabb, hogy a vállalat számára valami olyan maradandót alkossunk, ami megtérül a megbízónak, és hosszútávon pozitív hatással van a vállalat működésre és eredményességére.

Fontos számomra, hogy olyan megoldásokat dolgozzunk ki, amelyeket azonnal át lehet ültetni a gyakorlatba; kézzelfogható és mérhető eredményei legyenek a tanácsadásomnak és lássam a megbízom sikereit.

Szívesen dolgozom együtt olyan tulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel és menedzserekkel, akik növekedni szeretnének a hazai vagy európai piacon, legyenek ezek magyar vagy nemzetközi cégek, logisztika vagy éppen más iparágak képviselői.

Arra a kihívásra is készen állok, hogy közös munkával új – akár nemzetközi-piacvezető vállalatokat hozzunk létre!



Ehhez a következő szolgáltatásokat ajánlom

logisztikai szolgáltatók kiválasztása logisztikai szolgáltatói portfolió auditja tender management (előkészítés, kiírás, értékelés) fenntartható logisztikai szolgáltatói portfólió kialakítása


Részletek

Válság management támogatás


Részletek

Logisztikai szaktanácsadás


Részletek

Stratégiai tanácsadás


Részletek

Executive coaching


Részletek

Általános iparági szaktanácsadás


Részletek

Management támogatás tőzsdei bevezetéshez


Részletek

Legfrissebb blogbejegyzések

Prevost-DigiLog podcast

2021.11.19-én Szabó Györggyel a Prevost Hungária Ügyvezető-tulajdonosával beszélgettünk a fuvarozás jövőjéről, melyet egy podcastban rögzítettünk és megosztottunk  a kollégákkal. A podcast az alábbi linken érhető el: https://youtu.be/BIjnRlvVBmA Tovább olvasom

A közúti fuvarozás kitörési lehetőségei 2022-ben! Navigátorvilág

https://www.kozlekedesvilag.hu/hir/kozut/kozutvilag-expo/   Tovább olvasom